Coordo : les bases du management transversal, appréhension et légitimité

Objectifs

À l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de :

Cette formation a pour objectif de permettre aux professionnels de mieux appréhender leur nouvelle place en travaillant sur les spécificités du management transversal, asseoir sa légitimité et gérer les situations délicates.

• Comprendre les spécificités des jeunes accompagnés en SESSAD présentant des troubles du comportement, en lien avec les étapes clés du développement de l’enfant et de l’adolescent.
• Adapter sa posture professionnelle face aux situations de tension ou de crise, en développant des réponses éducatives appropriées et un savoir-être ajusté.
• Mobiliser l’intervention au domicile et la coopération avec les familles, l’école et les partenaires comme leviers pour un accompagnement cohérent et respectueux

Public

Cette formation est proposée aux coordonateurs
Pré-requis : Pas de pré-requis pour cette formation
Si vous êtes en situation de handicap, indiquez-nous vos besoins lors de l’inscription

Méthode

Cette formation est inter-active, afin de favoriser l’appropriation des outils par les participants, que cela prenne sens dans la réalité des situations qu’ils rencontrent.

L’accent sera mis sur les outils concrets et leur utilisation dans le cadre du travail quotidien.

Le travail en petits groupes sera privilégié afin d’optimiser l’assimilation des outils

Concrètement les formateurs auront recours aux :

• Apports théoriques
• Echanges à partir de situations apportées par les participants
• Exercices corporels, travail sur la respiration
• Jeux issus du théâtre
• Mises en situation pour mieux s’approprier les outils

Intervenant

Formation animée par une psychologue clinicienne

A – Le management

• Qu’est-ce qu’une équipe ? Cartographie
• Comment accompagner l’équipe, quels outils ?
  – Accompagnement collectif
  – Accompagnement individuel

B – Le rôle du manager

• Le management transversal
• Le coordinateur, manager de proximité
• Les leviers auprès de l’équipe
• Les enjeux auprès de l’équipe
  – Coordination
  – Protection
  – Proximité
  – Ouverture
• Leadership d’action A.G.I.R

C – Travail sur la posture professionnelle

• Les fondamentaux de la communication
• La communication verbale, non-verbale, para-verbale
• Le regard, la voix, le ton
• La juste distance physique et verbale
• L’ancrage

D – Appréhension des situations stressantes ou de tension

• Le cadre dans lequel nous exerçons notre mission, ses règles de fonctionnement, son agencement humain et matériel
• L’art de communiquer : être clair dans les informations que l’on donne, à l’écoute de ce qu’on nous dit, respectueux de l’autre, évitant toutes formes d’hostilité, de rabaissement
• La gestion de ses émotions : une posture, un souffle, des gestes, une distance appropriée qui atténuent les tensions
• Les règles de gestion de conflits : ni gagnant, ni perdant… Le triangle de Karpman
• Place de la culpabilité et de l’agressivité

Délais d’accès

Votre demande de devis sera traitée dans les 5 jours ouvrés. Après accord du devis, la programmation de la prestation se fera en accord avec le commanditaire. Pour les formations en inter les dates d’intervention sont annoncées sur le catalogue et le site internet.

Modalités d’évaluation

Par le biais d’un questionnaire, de test, de mises en situation, d’exercices les compétences et les aptitudes acquises par les stagiaires seront évaluées. Un document leur sera remis directement à l’issue de la formation.