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Partager le pouvoir, est-ce le perdre ?

3 jours
Public

Pour les cadres du champ social et médico-social

Partager le pouvoir, est-ce le perdre ?

 

Objectifs

  • Comprendre les enjeux du management participatif
  • Faire le point sur son propre management
  • Repérer où en est son équipe, ses membres ?
  • Identifier les enjeux de la communication, appréhender les outils
  • S’interroger sur la notion de délégation et ce qui se joue
  • Favoriser la créativité à travers les réunions

Méthode

  • Apports théoriques
  • Echanges et analyse à partir des situations rencontrées par les professionnels
  • Mise en situation des propositions de travail et des outils proposés

Intervenants

Cette formation est animée par un formateur cadre dans le champ social et médico-social.

 

Contenu de cette formation

a – Les fondamentaux du management participatif

  • Le sens de l’écoute : besoins et attentes des membres du l’équipe
  • La communication, dans un souci de réduire au maximum les malentendus et les tensions, favoriser le dialogue
  • Le respect de l’autre, valorisation du travail de chacun
  • La délégation, responsabilisation, décisionnaire jusqu’à quel niveau ?

b – Auto-évalution de son propre management

  • Le cadre de travail existant
  • Ce qui a été essayé, ce qui a fonctionné, ce qui a été un échec, ce qui a disparu
  • Quels sont mes souhaits, mes envies, mes ambitions ?
  • Quels processus décisionnel ?

c – L’essence de la communication du manager pour mieux écouter son équipe

  • Les bonnes conditions : l’environnement, la disponibilité, le non-verbal…
  • L’ouverture d’esprit, se défendre d’interpréter
  • La reformulation des idées, l’étude des remarques, l’explication de ses décisions
  • Aller à la rencontre des collaborateurs

d – Les outils de communication

  • Dans quels sens les outils sont mis en place ?
  • Etude des supports existants, leur fonction ?
  • Quelle voie de communication privilégiée ?
  • La place des professionnels, des personnes accueillies dans le processus décisionnel ?

e – Stimulation de l’initiative et de la créativité de son équipe

  • L’analyse des besoins et attentes de l’équipe, la maturité de l’équipe, les compétences de chacun
  • La complémentarité des profils
  • La favorisation d’un esprit d’équipe
  • La valorisation des idées et initiatives

f – La délégation

  • Les enjeux de la délégation pour moi, mon équipe
  • Qu’est ce que je perds ? Qu’est ce que je gagne ?
  • Dans quel but, quelle finalité ?

g – L’animation de réunion favorisant la créativité, l’initiative, l’implication

  • Les différents types de réunion : classique, déléguée, participative, coopérative….
  • Le choix de la bonne méthode
  • Que faire des infos collectées ? Décoder, évaluer, exploiter