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Supervision collective pour cadres
8 x 3h
Paris 8e
En présentiel : 190€/séance, soit 1520€ / En visio : 150€/séance, soit 1200€

Supervision collective pour cadres

Présentiel : 6 avril – 11 mai – 15 juin – 6 juillet - 28 septembre – 26 octobre – 23 novembre – 14 décembre 2022 (9h30 - 12h30)
Visio : 6 avril – 11 mai – 15 juin – 6 juillet - 28 septembre – 26 octobre – 23 novembre – 14 décembre 2022 (14h00 - 16h30)

Ce groupe de supervision à pour objectif de :

  • Résoudre des problèmes relationnels qu’inéluctablement on rencontre dans sa fonction de manager
  • Comprendre la nature de la problématique, la circonscrire
  • Repérer ce qui dans la situation génère souffrance ou frustration
  • Mener collectivement un diagnostic de la situation, repérer quels sont les acteurs impliqués, et mener une analyse qui permet d’avoir une compréhension de leurs relations
  • Explorer collectivement des pistes de changement possibles et de proposer des prescriptions afin de faire évoluer la situation

En présentiel, les séances se déroulent selon un planning déterminé à Paris. Elles sont d’une durée de 3 heures. Le groupe est composé de 6 personnes maximum, toutes en situation d’encadrement. L’enjeu est que chacun puisse présenter une séance au minimum toutes les deux séances.
Le groupe est animé par thérapeute systémique et stratégique, ancien dirigeant d’établissements du champ social et médico-social. Et toujours en situation de management. Il accompagne des responsables d’établissement et intervient à l’occasion de crises institutionnelles.

Le déroulement des séances :

Phase 1 : Chaque participant expose succinctement la situation qu’il souhaite exposer au groupe en formulant « Sa question, sous le forme d’une problématique ».
Phase 2 : Le groupe ou l’intervenant choisit les situations à explorer, en général au nombre de deux par séance, selon le caractère d’urgence lié à la charge affective ou du caractère d’urgence qu’impose une prise de décision
Phase 3 : L’exposant choisi expose sa situation le plus clairement possible. L’animateur du groupe reformule et synthétise régulièrement le récit de l’exposant afin de s’assurer qu’il a bien été rejoint et entendu et que l’on interprète pas son propos.
Phase 4 : Le groupe questionne l’exposant pour obtenir des informations nécessaires à la compréhension toujours plus fine de la situation exposée. L’Animateur s’assure que les questions posées servent « la problématique ».
Phase 5 : Les questions, les reformulations, les synthèses, les recadrages, les métaphores doivent pouvoir mettre à jour le fonctionnement du problème, les modalités interactionnelles génératrices des difficultés, les tentatives de solution qui ont été mis en œuvre…
Phase 6 : Sont explorées des pistes de changement afin de proposer des prescriptions à mettre en œuvre pour faire évoluer la situation
Phase 7 : L’animateur du groupe propose une métaphorisation, l’enjeu étant d’offrir éventuellement une théorisation ou un récit qui fasse lien entre l’expérience vécue et un champ de connaissance qui élargissent les perspectives

D’une séance à l’autre, il sera proposé à l’exposant d’une situation problématique de présenter à l’ensemble des membres du groupe les effets produits par ce ce qui aura été préconisé à la séance précédente.

Public

Pour les professionnels en situation d'encadrement : directrices, directeurs, chef.fes de service d'établissements du champ social et médico-social
Pré-requis : Pas de pré-requis pour cette formation
Si vous êtes en situation de handicap, indiquez-nous vos besoins lors de l’inscription

Une démarche accompagnée : l’intervenant

L’intervenant favorise la participation et l’implication de l’ensemble des membres du groupe. Il expose rigoureusement sa méthodologie, son cadre de référence d’intervention. Il est garant de la libre expression des participants et de la confidentialité. L’approche est non-normative. L’intervenant ne se positionne pas sur ce que doit être « un bon management » ou « une équipe efficace », il accompagne les managers dans les situations problématiques qu’ils rencontrent qui peuvent générer de l’insatisfaction et parfois de la souffrance.