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Le management transversal : appréhension et légitimité

3 jours
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Cette formation est proposée aux coordonateurs

Le management transversal :  appréhension et légitimité

Objectifs

Cette formation a pour objectif de permettre aux professionnels de mieux appréhender leur nouvelle place en travaillant sur les spécificités du management transversal, asseoir sa légitimité et gérer les situations délicates.

  • Sensibiliser aux bases du management : qu’est ce qu’une équipe, comment l’accompagner, le rôle du manager… Quels sont les outils adaptés ?
  • Appréhender les spécificités du management transversal
  • Penser sa mission au sein de la structure, le rôle d’interface entre la direction et l’équipe
  • Repérer ses points forts et à travailler dans la communication avec l’autre
  • Travailler sur la posture professionnelle
  • Repérer les points d’ancrage et asseoir sa légitimité
  • Gérer les situations délicates, de tension
  • Enrichir ses capacités d’adaptation face aux situations d’appréhension

Méthode

Cette formation est inter-active, afin de favoriser l’appropriation des outils par les participants, que cela prenne sens dans la réalité des situations qu’ils rencontrent.

L’accent sera mis sur les outils concrets et leur utilisation dans le cadre du travail quotidien.

Le travail en petits groupes sera privilégié afin d’optimiser l’assimilation des outils

Concrètement les formateurs auront recours aux :

  • Apports théoriques
  • Echanges à partir de situations apportées par les participants
  • Exercices corporels, travail sur la respiration
  • Jeux issus du théâtre
  • Mises en situation pour mieux s’approprier les outils

Contenu de cette formation

Le management

  • Qu’est qu’une équipe ? Cartographie
  • Comment accompagner l’équipe, quels outils ?
    – Accompagnement collectif
    – Accompagnement individuel
  • Le rôle du manager

Le management transversal

  • Le coordinateur, manager de proximité
  • Les leviers auprès de l’équipe
  • Les enjeux auprès de l’équipe
    – coordination
    – protection
    – proximité
    – ouverture
  • Leadership d’action A.G.I.R

Travail sur la posture professionnelle

  • Les fondamentaux de la communication
  • La communication verbale, non-verbale, para-verbale
  • Le regard, la voix, le ton
  • La juste distance physique et verbale
  • L’ancrage

Appréhension des situations stressantes ou de tension

  • Le cadre dans lequel nous exerçons notre mission, ses règles de fonctionnement, son agencement humain et matériel
  • L’art de communiquer : être clair dans les informations que l’on donne, à l’écoute de ce qu’on nous dit, respectueux de l’autre, évitant toutes formes d’hostilité, de rabaissement
  • La gestion de ses émotions : une posture, un souffle, des gestes, une distance appropriée qui atténuent les tensions
  • Les règles de gestion de conflits : ni gagnant, ni perdant… Le triangle de Karpman
  • Place de la culpabilité et de l’agressivité